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一批小體量、非常規的新興業態正在成為購物中心新寵。以烘焙起家的曼思歡樂廚房(以下簡稱“曼思”)集合了中西餐、東南亞餐等廚藝課程。曼思創始人陳思在接受北京商報記者專訪時表示，起初選址不理想使第一家店生意一般，但經過兩年探索找到了感覺。未來曼思歡樂廚房所有店基本都會開在購物中心，一線城市的社區購物中心是廚房類生活業態最好的寄居地。 從被拒絕到主動上門 2010年曼思歡樂廚房在北京光華路一棟寫字樓下開出第一家店。時隔四年，第二家門店才落成。陳思坦言，選址難是門店拓展緩慢的主要原因?！暗谝患业赀x址在寫字樓，人群主要是上班族，沒有更多的客群。雖然通過互聯網營銷、媒體報道、專場活動等累計了1000多名會員，但是這并不能帶來更多的利潤，也為品牌擴張增加難度。” 陳思表示，通過不斷尋找盈利方式，2013年終于找到出路。曼思歡樂廚房決定在購物中心開店，通過購物中心的人流帶來客流和用戶的傳播。不過，起初購物中心是拒絕的。陳思表示，因為廚藝課堂屬于新業態，主要靠辦會員卡拓展客戶，但商場對于這種培訓式的體驗業態比較謹慎，接受也需要過程?！?013年底談定了萬柳華聯購物中心，曼思歡樂廚房設在BHG超市結賬臺對面，超市每周客流量高達10萬人次，所以給門店帶來很大客源。” 如果說曼思歡樂廚房萬柳店是品牌嘗試走入購物中心的開始，那么今年3月加入朝陽大悅城巨資打造的“悅界”，則是曼思歡樂廚房受到更多購物中心認可的轉折點。陳思表示，朝陽大悅城的招商非常嚴格，如果能在此立足便能開枝散葉到更多地方。“很多大型購物中心會積極找到我們，公司的話語權更強了?！?/p> 從賣卡到全面發力 出售廚藝課程雖是曼思歡樂廚房的主營利潤來源，品牌也在嘗試尋找更多元的盈利途徑。據介紹，目前公司還在發展團隊業務、售賣公司定制課程卡、售賣課程中用到的廚具、廚電以及食材。在萬柳店就有70-80平方米都是售賣區，陳思介紹，目前公司合作十多家供應商，包括與代理商合作和廠商直接合作的方式。 在曼思歡樂廚房光華路店，除了面向個人消費者，還面向企業團體。陳思表示，光華路店逐漸轉型為面向團隊拓展、小型公司年會、招待客戶等B2B的運營模式?！肮馊A路店可容納40-50個人同時做菜，大家將做好菜后放到一起共同享用，這對于公司團體來說非常受歡迎?！?/p> 盡管團體業務漸受青睞，但公司依然堅定服務個人消費者的主要經營路線。陳思認為，創品牌不能僅服務于公司，應更多面向個人消費市場?！肮镜陌l展方向依然是B2C路線，B2B只是一個補充?！?/p> 對于目前各行各業爭相涉足的電商以及O2O，陳思表示，未來也會涉及，但現在并不是最佳時期。“還是需要先穩定線下，待成熟之后會考慮做線上網絡課堂。” 一線作戰不怕被超越 最讓陳思頗為自豪的是，從2010年至今的烘焙市場，除了社區小型體驗廚房與甜品店開設的課程外，以會員制為盈利模式的廚藝課堂曼思歡樂廚房目前為止仍是首家。成立四年來，站穩北京市場一直是陳思的目標?！澳壳捌渌》葸€沒有店，希望三年內在北京開10-15家店，接下來是在一線城市，如上海、深圳等。”據陳思透露，目前正在與北京兩家購物中心洽談，六七月會開業。 作為新興業態，具體如何運營仍在摸索階段，面臨的困難自然很大。陳思告訴北京商報記者，作為北京首家廚藝課堂，如何讓消費者接受這個業態，體驗后如何成為公司會員非常難。“另外，作為實體行業，在營銷方面做得還不夠，目前更多的是靠二次傳播，口碑營銷，很多顧客都是靠朋友口碑過來的?！睋嘎叮_設一家曼思歡樂廚房的成本在300萬-400萬元，為了保證好的品質，曼思歡樂廚房目前不考慮加盟。 北京是商業競爭最激烈的地區之一，陳思已做好被模仿的準備。“有可能會有大資金看好這個行業，這會必然發生。但這不重要，重要的是我們要把行業標準制定得更高、服務得更標準，這樣競爭者出現的時候我們可以抵擋?！标愃急硎荆痪€城市培養消費者的消費習慣需要經歷漫長的過程，品牌形成后向下拓展會非常迅速。所以一線城市做品牌，二線城市賺錢。 北京商報記者李鐸王茜趙子航
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