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綏陽(yáng)林業(yè)局敬老中心事跡簡(jiǎn)介

一、敬老中心概況

綏陽(yáng)林業(yè)局敬老中心興建于2008年5月，于2009年8月正式成立，是森工林區(qū)首家成立的敬老機(jī)構(gòu)。總投資700萬(wàn)元，占地面積10000平方米，建筑面積2700平方米，綠地3000平方米。共有床位100張，可入住老人100人。室內(nèi)設(shè)有普通雙人間、四人間、雙人標(biāo)準(zhǔn)間、套房高間等各種檔次的房間，房間、樓道、衛(wèi)生間和浴室等都配有扶手等無(wú)障礙設(shè)施，公共區(qū)域設(shè)有明顯標(biāo)志。廚房、餐廳、醫(yī)務(wù)室、活動(dòng)室及彩電、洗衣機(jī)、熱水器、監(jiān)控器、呼叫器等設(shè)施和用品應(yīng)有盡有。室外活動(dòng)場(chǎng)所2000平方米，設(shè)有涼亭、綠地、綠化樹、室外健身器械、門球場(chǎng)等。收養(yǎng)“三無(wú)”老人、“五保”老人、老退伍軍人、自費(fèi)老人；負(fù)責(zé)人郭正平，

服務(wù)人員25人。取得榮譽(yù)：2010年度全省民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位， 2010年度綏陽(yáng)林業(yè)局精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

二、敬老中心管理情況

我們堅(jiān)持把建一流敬老中心作為一項(xiàng)愛心工程來(lái)抓，始終秉持“用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓老年人更幸福”的理念，把加強(qiáng)管理和服務(wù)放在工作首位，全力為老年人提供優(yōu)質(zhì)的供養(yǎng)服務(wù)，使敬老中心成為了老年人安享晚年的幸福樂園。

(一)高度重視，加大投入，精心抓好敬老中心工作

局黨委、林業(yè)局十分重視敬老中心工作，將其作為民政工作的重點(diǎn)來(lái)抓，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，民政部門具體落實(shí)，并在人員、資金等各方面提供有力保證。

一是精心選人，配備堅(jiān)強(qiáng)的管理隊(duì)伍。嚴(yán)格考察、精心選拔思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、熱愛敬老事業(yè)的干部配備到敬老中心班子中。每位工作人員都經(jīng)由勞動(dòng)、企管、紀(jì)檢等部門組成的聘用領(lǐng)導(dǎo)小組反復(fù)篩選，經(jīng)過嚴(yán)格考試聘用。

二是加大投入，提供有力的資金保證。將敬老中心確定為局屬收費(fèi)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位，所收費(fèi)用自收自支。但因考慮到林區(qū)老人收入較低，對(duì)敬老中心確定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也較低，敬老中心收不抵支問題十分突出。為解決這一問題，林業(yè)局不斷加大投入，在持續(xù)加強(qiáng)敬老中心硬件、軟件建設(shè)的同時(shí)，局每年為敬老中心補(bǔ)貼取暖費(fèi)、電費(fèi)、房屋及設(shè)備折舊費(fèi)等各種費(fèi)用30余萬(wàn)元。為入住敬老中心的“三無(wú)人員”每人每月給予補(bǔ)貼500元。林業(yè)地區(qū)慈善會(huì)每年春節(jié)前夕對(duì)全院老人發(fā)放節(jié)日慰問金，為敬老中心的順利運(yùn)營(yíng)提供了有力的資金保障。

三是定期檢查，建立常態(tài)化管理機(jī)制。組成由主管局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，民政、衛(wèi)生防疫、機(jī)電安全、消防、財(cái)務(wù)、審計(jì)等各部門參加的檢查組，對(duì)敬老中心實(shí)行月檢查，月考評(píng)，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷優(yōu)化提高敬老中心管理水平。

(二)強(qiáng)化培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任，全力提升供養(yǎng)水平

在敬老中心工作中，我們深刻認(rèn)識(shí)到老年人心理、身體等方面的特殊性對(duì)工作責(zé)任、服務(wù)水平提出的高層次要求，把提高工作人員綜合素質(zhì)作為強(qiáng)化敬老中心管理的重點(diǎn)來(lái)抓。

一是合理配備人員。按照實(shí)際需要，科學(xué)設(shè)置崗位，敬老中心共設(shè)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)各1名，財(cái)務(wù)管理人員2名(兼職保潔員)、保健醫(yī)1名、護(hù)理員17人，食堂3人，門衛(wèi)兼后勤2人。另外聘用2名助理社工師從事相關(guān)工作。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。建立了日常定期培訓(xùn)與輪訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工作人員的崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。積極組織工作人員學(xué)習(xí)《老年人社會(huì)福利機(jī)構(gòu)基本規(guī)范》、《養(yǎng)老護(hù)理員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、老年人營(yíng)養(yǎng)膳食、醫(yī)療保健、康復(fù)養(yǎng)生等業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德知識(shí)。積極選派人員到先進(jìn)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)參觀學(xué)習(xí)，提高服務(wù)技能。每周組織護(hù)理員、食堂工作人員召開業(yè)務(wù)交流會(huì)，研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。

三是落實(shí)崗位職責(zé)。制定了《主任、副主任崗位職責(zé)》、《醫(yī)務(wù)人員崗位職責(zé)》、《炊事員崗位職責(zé)》、《護(hù)工崗位職責(zé)》、《門衛(wèi)崗位職責(zé)》等十余項(xiàng)崗位職責(zé)，對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)范圍、工作規(guī)范、具體任務(wù)都進(jìn)行了完善界定，做到了按崗定責(zé)，責(zé)到人頭，為優(yōu)化服務(wù)管理提供了有力保障。

(三)健全制度，強(qiáng)化管理，保證敬老中心規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)

堅(jiān)持用健全完善的工作制度去管好人、管好事，提高了敬老中心科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。

一是建立健全規(guī)章制度。制定了財(cái)務(wù)管理制度、學(xué)習(xí)和會(huì)議制度、衛(wèi)生保健制度、預(yù)防救治方案、緊急重大事故報(bào)告制度、食堂管理制度、餐廳衛(wèi)生管理制度、值班制度、治安管理制度、院民互助制度等院務(wù)、財(cái)務(wù)、伙食、生產(chǎn)、文體、衛(wèi)生、安全、護(hù)理、請(qǐng)銷假等一系列規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了管理制度對(duì)供養(yǎng)工作的全覆蓋。