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　　根據山合水易規劃設計院的多年實踐經驗，我們認為中國養老地產的盈利模式主要有以下幾個：

　　1長期持有2出售3出售與持有相結合

　　養老地產的開發不能像住宅產品以銷售為主要利潤來源，物業服務僅為輔。養老地產開發需要社區的可持續性，盈利模式就需要產品銷售和物業服務二者并重。如：北京太陽城國際老年公寓、上海親和源都是采取得“銷售+持有運營”并舉的模式。

　　大型綜合性養老社區住宅建設與養老社區服務管理，分屬兩個不同類型經營類型與模式，養老社區的管理專業要求較高。最好與專業養老經營機構合作、引進專業機構或專業人員管理，通過專業機構，進行各種老人服務資源的整合，提供專業的醫療護理、健康飲食、老年課堂、娛樂、旅游服務等。在養老地產持有運營階段，目前主要形式是采取會員制發售，購買居住權，如：北京暮馨國際敬老園，入住這里要繳納20萬~40萬元不等的會員費，不同標準享受不同檔次服務。而這還只是固定的入園費，每個月還要繳納4000~5000元的住園費，此外，護理費等其他費用另算。這使得專業化服務管理顯得更加重要，也是決定養老社區可持續性發展的關鍵因素。

　　大型綜合性養老社區的成功建設與后期運營，亦為項目立體開發提供了支撐，包括住宅、購物中心、酒店、度假旅游、醫院、康體娛樂等。據了解，廣州一高端養老社區外側的星級酒店入住率非常高。 山合水易規劃設計院認為：養老地產的開發，特別是大盤項目切入養老地產，需要建立綜合性的盈利模式，即：“居家養老住宅銷售+養老地產持有經營+綜合性商業租售運營”，形成一個完整的產業體系。