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??主持人：接下來為大家分享的是深圳華僑城哈克文化有限公司的王旦生總經理。 ??王旦生深圳華僑城哈克文化公司總經理，從師旅游景區管理工作20余年，曾任深圳錦繡中華、民俗文化村助理總經理，上海歡樂谷副總經理。 ??未來三年公司加快在全國的項目布局，致力打造中國兒童文化產業的第一品牌。 ??王旦生：各位下午好！感謝主辦方提供這么一個很好的機會，讓我們有一個學習交流的機會。其實這個題目有點大。實際上在接下來的時間更多會把我們的這些年經營小城這些體驗在這個過程當中，自身包括對這個行業一些比較粗淺的一些認識。更多的是借這個機會也希望行業和我們更多商業地產商包括我們代表性的兒童業態有一個一合作的愿望。 
兒童職業體驗發展與創新
??實際上兒童體驗這個行業，應該說是大家都非常清楚，都是一個舶來品。實際上是一個舶來品，最早是在墨西哥，1997年在韓國第一個兒童體驗誕生。對中國來講是第一家兒童體驗，這幾年隨著商業地產的蓬勃發展，兒童發展項目如春水一樣，據我們不完全的統計，截止到去年為止，全國大大小小的職業體驗有200家左右，隨著發展趨勢來講，非常猛。未來幾年在300臺左右。剛才感覺到在這個行業也進入到一個發展的關鍵期。實際上真正的生存比較獨立的，經營比較好應該也不是特別多，大家也看到今天來參會的星期八小鎮的、藍天城、希樂城這個行業經營的還是比較穩定。 ??進入這個行業機遇考慮主要有三個方面： ??第一兒童消費市場是一個巨大潛力的市場。這些數據大家應該都經常關注了。早上主持人也說到，兒童產業的市場有一萬億的消費。前景非常廣闊。 ??第二類就是對于華僑城在國內以文化旅游作為主營業務，這些年推出了很多一些旅游的主題公園。他這個旅游公園的年齡層基本上在十五歲以上，以歡樂谷為代表的。再上一階層次，觀賞性的世界之窗，唯獨缺的是15歲以下年齡層，為了拓寬這個年齡層兒童體驗相應的應運而生。 ??第三個在互聯網時代，唯一不能替代地就是體驗式的業態。兒童職業體驗就是這種互聯網難以替代的。 ??這三個方面考慮華僑城進入這個行業，這次希望有這么一個機會能跟我們在座的同行有一個很好的交流。簡單介紹一下麥魯小城的情況。第一家在懷德海岸。第三家在武漢華僑城。這個是屬于我們說的是在運營一個探索期。其他的接下來是我們第二年，從去年開始我們就加快了這個速度。而且我們是首次走出了我們自己的綜合體。我們去年在廣東的東莞和北大資源進入了合作，從去年為止陸陸續續已經到目前為止開了九家麥魯小城，分別在東莞、天津、淄博、蘇州。這是我們麥魯小城基本一個發展的情況。這幾個階段應該說是在運營探索，同時也在逐步一個自身的創新發展。而且這個創新發展融合了兩個方面。一個是產品，因為而且階體驗是三到十五歲這么一個年齡層，在經營過程當中實際上我們也發現，客群更多在五歲到八九歲占的比重相對大。你要到十二十三歲左右，必須在一些相應的體驗的產品上要接觸。所以我們在產品高科技方面我們做了一定的創新和嘗試。特別是要連鎖發展整個麥魯小城基本管理機制和服務體系的建立我們認為是非常重要。所以在創新發展階段，我們逐步的在產品和自身服務方面做了一些提升。 ??通過近幾年的運營，我們自己覺得兒童街體驗存在一些問題。聽到希樂城劉董事長在這方面有非常好的創新，我個人覺得兒童街體驗目前還是存在一定的瓶頸，在發展過程當中主要有這么幾個方面的問題。同質化比較嚴重，因為本身是一個舶來品，所以當快速拓展的時候。可能照搬，照抄的比較多，個性化的色彩少一些。 ??第二個場館的品質方面我們也發現有一些規模比較小的硬件也好，軟件也好相對粗糙一些。第三個盈利模式相對單一。目前從職業體驗來講，主要還是門票經濟，門票可以占到90%左右。其他的像冠名招商，包括餐飲消費等等，相對的比例小一些，周一到周五人少，周一到周五孩子要上學，家長要上班，怎么解決這個瓶頸？我們也去過日本，實際上他們沒有周一到周五，他們有一個跟我們不一樣，日本的媽媽是不怎么上班，第二日本孩子上學的模式不一樣，所以周一到周五人流也是非常旺。這個也面臨一個實際的瓶頸。年齡跨度也是很大，體驗年齡層住還是在五到九歲左右。再小一點的，對職業的認知和體驗確實還是有一個過程。再大一些的孩子，可能覺得你這個體驗的過程當中感覺到好象有一點過家家，或者說吸引度不是太大。從目前我們個人認為，這個行業存在這么幾個比較突出的問題。有問題是我們不斷創新的動力。
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