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在不久前的中國互聯網大會上，阿姨幫的APP被評為中國最具有影響力的家政APP。Testin聯合創始人王軍指出：根據AppBase的數據顯示，阿姨幫有幾項指標都是名列前茅的，包括在安卓、IOS的平衡的發展上以及在用戶的影響力以及媒體的印象力上都有很高的指數。 并且根據Testin AppBase數據記錄來看，阿姨幫從第一個正式對外的版本到現在已經走過了690天。 O2O創業者在海外拉響警報，國內巨頭切入的情況下，阿姨幫到底是如何耕耘的? 近日，在《Testin AppTalk》對話欄目上，阿姨幫創始人萬勇表示，在創業之初對于App的質量問題就非常重視，并且在版本更新與功能迭代上用了很多心思。只要是用過阿姨幫的人就會發現，每一次阿姨幫App更新都會有一些不同的地方，都會推出一些新的功能和服務。 海外拉響警報 O2O創業是一場生與死的搏斗，當下的市場已經是你死我活的市場。前不久，美國O2O家政的鼻祖Homejoy宣布中止服務，海外O2O家政市場已經拉響了紅色警報。在萬勇看來，Homejoy倒下并不是偶然的。從產品本身來看，Homejoy的產品網站從2012年的8月份到現在幾乎沒有什么太多的變化。如果對他的版本再迭代的話，他的服務應該也會迭代，反之為了擴張市場導致他的這個張力不足。 當然創業公司倒下的原因有很多，在中科招商執行副總裁鄧力看來，Homejoy倒下一方面是對于自身產品服務的重視程度不夠，另一方面有可能是資金方面出現了問題。當然，北美與中國的市場是存在差異的，至于為什么會倒下，也只有Homejoy自己才知道。 國內巨頭切入 就在海外拉響警報的同時，國內巨頭也在想盡辦法切入。Testin云測聯合創始人王軍在談論中提到，58同城等巨頭也紛紛切入家政O2O行業。從整個行業來看，大樹地下是寸草不生的，任何一個行業只有前三到前五名，并且58同城在推廣上下了很大的力度。 在阿姨幫萬勇看來，家政O2O并不是靠廣告就能搞定事情，比如像58它也做了這方面的，這個錢比我們690天花的錢還要多。 萬勇認為，最大的競爭點就在于對這個事情的把握上，這個事情是我自己在親自做。阿姨幫做了一個家政公司，親自做了家政清洗公司。我對這個事情的理解要比他們更接地氣。再有我做這個事情不是說為了創業而創業。他們可能是為了要抵御和防守。 “創業的初心很重要，我的初心就是幫助農民工賺錢。我會帶著我的阿姨去分享，阿姨本身對公司的歸屬，真正的讓這些阿姨可以接到單，賺到錢。”萬勇強調：“作為巨頭來講，如果足夠強的話應該出來創業，而并不是在巨頭底下做事。當面對巨頭切入的時候我并沒有什么可怕的。” 中科招商執行副總裁鄧力在最后表示：在家庭成員里面，阿姨就變成了一個非常重要的成員，不可或缺的。在不可或缺的時候他要做一些增值的服務，然后延伸到其它的地方，也會越來越多。從阿姨幫目前的發展來看，阿姨幫已經建成了一個不可代替的家政O2O生態圈，上面有粘性非常大的阿姨，而阿姨優質的服務又帶來了非常忠實的用戶。依托中央洗衣房與中央維修部的模式，阿姨幫的未來不可限量。
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