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足不出戶就可以“衣來伸手飯來張口”的生活已逐漸滲透進生活的方方面面。上門洗衣、上門送餐、上門按摩、上門燒菜、上門美甲等等，一系列基于“懶人經濟”而發展起來的O2O上門服務APP悄然興起，并伴隨著移動支付場景的不斷拓寬，深度滲透到了從前無法想象的生活場景。人們也從“不出戶知天下”到“不出戶買天下”，如今已經可以“不出戶享天下”。
作為這些服務中的一個細分品類，洗滌O2O也逐漸進入資本和創業者的視線。不少人士看好洗滌O2O的市場前景和盈利空間。據相關數據統計，2015年中國洗衣市場將突破千億元，面對這樣巨大的市場空間，洗滌O2O也成為了繼打車O2O、外賣O2O之后，新一輪燒錢大戰的主戰場。近年來，洗滌APP獲得融資的消息不絕于耳，比如泰笛洗滌在去年半年多的時間內快速獲得了三輪融資，“我們速戰速決！”對于為何能如此迅速獲得融資，泰笛洗滌CEO姚宗場這么對新快報記者說。
此外，能否持續性地吸引用戶，找準可持續性的盈利模式，對居家服務類O2O而言，至關重要。中國電子商務中心分析師朱云云比較看好洗滌類APP的盈利模式，“如果能在平臺上建立影響力，不斷擴大用戶聚集人氣的話，可以產生規模效應，成本降低后，利潤就比較可觀了，如果條件成熟，就可以實現盈利”。對于未來前景，不少企業也在嘗試轉型做家政服務平臺，搶奪家政服務入口。
市場仍在培育期，初現兩極分化趨勢
調研公司博思視點發布的《2015第一季度中國洗滌O2O行業發展報告》(下稱報告)顯示，2015年我國洗滌市場規模將破千億元，洗滌O2O公司總體營收有望破8億元。不過，也有業內人士表示，洗滌O2O平臺的總營收還不足市場規模的1%，因此，該領域也成為眾多公司布局的“風口”。
目前業內已經有數家創業公司拿到投融資，無論是騰訊以天使投資注入e袋洗，還是電商巨頭“美團”推出“美洗衣”，或是當前無數新興的洗滌O2O領域的創業者們，大家均看上了該市場的未來前景，提早布局。
從去年開始，洗滌O2O市場各家企業也處于商業模式的探索和試錯階段，呈現出各廠商以區域劃分各自為營的特點。不過，2015年初，經過第一輪淘汰賽后，行業階梯性分化趨勢嚴重，贏家通吃的局面初現。
報告還顯示，泰笛洗滌以壓倒性優勢75%的月訂單量排名第一，位列第二位的e袋洗月訂單20%，其余5%的份額分別為懶貓洗衣、泡泡洗衣、衣衛士、我要洗衣、懶到家。
中國電子商務中心分析師朱云云表示，“雖然泰迪洗滌和e袋洗兩家目前有一定知名度，但還沒形成壟斷的局面，很多新晉企業仍有機會。”她表示，“商業模式、用戶黏性都還在逐步完善、培育中，如果想落地的話，能穩定的留住用戶才是關鍵。”
億歐網創始人黃淵普也表示，早期集中度高并不代表未來沒有新進入者。他認為，洗滌APP市場仍處在10年前的電商競爭階段。“2005年，電商集中程度也很高，當年當當網、亞馬遜也是如此，但是后來阿里巴巴、京東笑到了最后”。
易觀智庫認為，洗滌O2O尚處于模式探索期，企業暫時不考慮營收，還處在培養用戶階段，比如泰笛洗滌推出“首單便可享受1元洗鞋”等優惠。易觀智庫的《中國生活服務O2O市場專題研究報告2015》報告(下稱報告)中指出，“目前該行業所有企業都處于虧損補貼的狀態”。
目標模式，搶占市場后轉型，打造家政服務平臺
“洗滌只是切入點，就像美團網現在就在‘去團購化’。作為生活服務的電商，平臺一旦比較穩定后，一定會延伸別的服務。”朱云云說。“e袋洗要成為家庭服務的入口。”e袋洗創始人張榮耀也這么說。泰笛洗滌同樣瞄準了家庭服務的入口，“我們希望所有的居家上門服務只要通過泰笛的平臺都能解決。”姚宗場表示。
也許，對于洗滌APP而言，他們的前輩就是滴滴打車，滴滴通過出行服務獲取海量客戶后，開始與各類生活服務商合作。那么，洗完衣服之后，是不是也能干點別的呢？
很多洗滌APP都希望將洗衣業務打造成爆品之后，推出更多的家庭服務品類。張榮耀就透露一些規劃，“比如幫助照顧家里的老人，或是打理家里的花鳥魚蟲”，他表示，公司未來會從現有的小e管家(e袋洗的兼職送取衣服人員，服務于自己所在的周邊社區)中招聘具有相關技能的人員。
“我們的構想是真正把整個體系串起來，最終做一個家庭服務平臺。”e袋洗CEO陸文勇曾公開說，e袋洗將重點運營家庭服務中的2-3個重點品類，其他品類的服務通過投資孵化和外部合作等方式布局，最終實現提供家庭生活場景下80%服務的目標。
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