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家政O2O雖已成為下一個(gè)風(fēng)口，但阿姨資源難尋、盈利模式不明朗等痛點(diǎn)相繼顯現(xiàn)，這也就要求家政O2O企業(yè)的發(fā)展更加專業(yè)化、差異化、標(biāo)準(zhǔn)化。 億萬(wàn)市場(chǎng)新藍(lán)海 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)以及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，我國(guó)的家政服務(wù)市場(chǎng)也日益穩(wěn)步擴(kuò)大。傳統(tǒng)的門店式、私人介紹等模式，將越來(lái)越快地被O2O模式所取代。 2012年 全國(guó)家政服務(wù)行業(yè)總值為8366.73億元 2013年 直逼萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，并每年以20%增速擴(kuò)大。其中，保姆約占 1788.08億元，育兒嫂占2247億元，保潔服務(wù)占682.64億元。 2014年 成功進(jìn)階億萬(wàn)市場(chǎng) 家政O2O主要模式 國(guó)內(nèi)由于多年家政市場(chǎng)的培育以及資本市場(chǎng)的瘋狂融資，已將家政O2O項(xiàng)目推到了風(fēng)口。 代表企業(yè) 融資時(shí)間 融資情況 中介平臺(tái)輕模式 云家政 014年12月 A輪百萬(wàn)美元 自營(yíng)阿姨重模式 e家潔 2015年7月 C輪融資數(shù)億元 代表企業(yè) 實(shí)體店 平臺(tái)化 愛(ài)儂家政 華夏中青 巨頭平臺(tái) 接入型 58到家 京東到家 在自營(yíng)阿姨重模式中，根據(jù)不同家政公司又有不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。如e家潔、阿姨幫等保潔小時(shí)工按時(shí)收費(fèi)，約25元/時(shí)；小馬管家按戶型收費(fèi)，二室一衛(wèi)108元。 痛點(diǎn)顯現(xiàn) 家政O2O作為O2O領(lǐng)域的重大細(xì)分市場(chǎng)，前景被看好，但隨著家政O2O鼻祖homejoy的倒閉，可暴露出家政O2O行業(yè)的諸多痛點(diǎn)。 阿姨資源難尋 盈利困難 企業(yè)擴(kuò)大靠融資 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)顯現(xiàn) 突圍之路 營(yíng)銷管理專業(yè)化、差異化 服務(wù)質(zhì)量、流程標(biāo)準(zhǔn)化
義烏靈鷗家政服務(wù)公司:專門提供家政、月子護(hù)理、育嬰師、保姆、專業(yè)陪護(hù)、服侍老人、醫(yī)院護(hù)理、鐘點(diǎn)工、家庭公司保潔、搬家等服務(wù)。 |
