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日前，國(guó)外家政O2O“鼻祖”Homejoy宣布將于7月31日關(guān)站，網(wǎng)站首頁(yè)已提示不再接受新預(yù)約或訂單修改。 Homejoy此前已面臨著業(yè)務(wù)和營(yíng)收增長(zhǎng)的壓力。該公司CEOAdoraCheung表示，導(dǎo)致關(guān)閉的“決定性因素”是四起關(guān)于該公司平臺(tái)上的工作者究竟是全職工還是合同工的訴訟。 國(guó)內(nèi)家政O2O卻是另一番風(fēng)景。近日，由58同城獨(dú)立出的業(yè)務(wù)品牌58到家否認(rèn)了將投資e家潔的傳聞，但其透露，未來(lái)六個(gè)月打算再投入3億元，發(fā)展58到家家政事業(yè)部。 一邊是海外公司的退出，一邊是國(guó)內(nèi)企業(yè)的大舉擴(kuò)張。在接受記者采訪時(shí)，多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為Homejoy的失敗在于其城市擴(kuò)張速度過(guò)快，這一點(diǎn)也會(huì)考驗(yàn)國(guó)內(nèi)家政020企業(yè)。 
于國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，其實(shí)早在2013年，龐大的市場(chǎng)需求就吸引了一系列創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，垂直于家政領(lǐng)域的初創(chuàng)公司接連冒出。在過(guò)去的兩年中先后出現(xiàn)了e家潔、云家政、小馬管家、阿姨來(lái)了、阿姨幫等家政O2O公司。 創(chuàng)業(yè)者的熱情試水，BAT等大小巨頭的覬覦，再加上資本的關(guān)注，家政O2O已經(jīng)變成一塊創(chuàng)業(yè)熱土。去年開(kāi)始，多個(gè)家政O2O企業(yè)相繼獲得多輪融資。 不過(guò)，經(jīng)歷了過(guò)去一年的快速發(fā)展，家政O2O市場(chǎng)中的玩家多數(shù)還處在“燒錢(qián)圈地”的階段，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。小馬管家CEO馬晨飛直言，“大家在搶占市場(chǎng)份額的時(shí)候，都難免去燒錢(qián)補(bǔ)貼做推廣。但這絕對(duì)不是一個(gè)良性的生意。”如何在同質(zhì)化和與巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中突圍，尋找到真正的贏利點(diǎn)，是創(chuàng)業(yè)者們迫切想要得到的答案。
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