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管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中提到，要成為一個優(yōu)秀的管理者，首先要管理好自己，而要管理好自己，最重要的是管理好自己的時間。近年來，關于時間管理的書籍汗牛充棟，各路大師基本上達成了一個共識：時間本身是無法管理的，時間管理的本質(zhì)是管理自己的行為。
私想家老非創(chuàng)業(yè)幾年以來，一路跌跌撞撞，走了無數(shù)條彎路，其中有一條便是沒有管理好自己的時間(行為)，因此今年以來，查找了很多資料進行學習，對自己的行為不斷進行糾正。我把我自己的學習心得，整理成文章與大家分享。本文將分為幾篇，分別介紹時間管理的原則、方法、流派、技巧、工具以及相關資源介紹。
文中所述只是我的個人私想，并不代表我就已經(jīng)這么做了，我還有很多方面需要不斷的提升自己，除了分享的目的之外，另一目的也是督促自己努力完善自己。
(以下為本文的正文)
在介紹方法之前，我們先談談原則，由于管理自己的行為其實要涉及很多相關的知識與技能，因此掌握這些相關知識與技能是一個基礎，是做好時間管理的一個框架前提，我把這個前提私下定義為“原則”。按我的私想，我把以下六大部分作為時間管理原則：
一、目標設定
再次強調(diào)，時間管理是管理自己的行為，那么，要讓自己的行為都有效率和效果，前提是要設定行為的目標是什么。我要在今年考上某某高校的研究生，我明天要說服客戶和我簽訂某份合同，我要下個月要去西藏行走……這些都是目標，沒有目標的時間管理是不可理喻的。
目標的設定方法，用SMART原則是最普遍的，在此我就不累述，請找度娘。
對于目標，我要補充一點的是，要將目標不斷的分類與分解。目標的分類，根據(jù)每個人的不同進行不同的分類，比如我個人有家庭目標、事業(yè)目標、財富目標、健康目標等。目標的分解，主要是時間維度，從個人或者公司的愿景(一個非常長遠的目標)，再有中長期目標、短期目標、項目目標、事務目標等等。
二、要事第一
這是史蒂芬?柯維在《高效能人士的七個習慣》中推崇的第三個習慣，并且還不遺余力的加寫了一本《要事第一》的書專門闡述這事。
的確，在現(xiàn)代社會，由于生產(chǎn)力的提高，人們可以享受更多的物質(zhì)文明，當然有得必有失，享受越多，付出也要越多——你得做更多的事。想想在原始社會，人類基本只能實現(xiàn)(還談不上享受)馬斯洛5層需求中的下面3層，然而他們要做的事情也很簡單：狩獵、做飯、抵御、生孩子。而我們現(xiàn)代社會呢？你享受了那么豐富的吃喝玩樂，必然也要做更多的事，特別是工作后，大量項目型的、事務型、社交型的事?lián)涿娑鴣恚茈y有閑的時候。
事情永遠是做不完的，這個時候你要把握的原則便是：要事第一!把重要的事情處理完，再處理其他事情。
三、精力專注
由于要處理的事情太多，很多人習慣或者被迫同時處理幾件事，這是個可怕的時間黑洞。人腦和電腦是相似的，就是相同一個時間，你只能應付一件事(電腦能同時用WORD與QQ，是因為CPU是用非常短的時間段不斷切換處理，只不過人感覺不出來)，從小老師就教導我們，你不能左手畫園，同時右手畫方，周博通左右互博的本事只能是小說上的。
當然我這里提到處理幾件事，是在一段時間內(nèi)不斷切換處理幾個事情，比如，我現(xiàn)在在寫這段文字，可能停下來去看下QQ上的信息，然后再返回來繼續(xù)寫這段文字。
問題就來了，需要時間管理的人基本上是腦力工作者，我們的大腦有個切換時間成本，就是你在處理一件需要腦力思考的事情的時候，如果停下來去處理另一件事，再返回來的時候，你需要重新找你剛才的思路。這對重度腦力工作者尤其是一個挑戰(zhàn)：想想你現(xiàn)在高度集中精力編寫一段代碼，這時突然有人跑過來叫你幫個忙解決個問題，等你把這個問題解決之后，再回過來看代碼，你可能要花上十幾分鐘甚至半小時才能找回剛才的思路了。
因此，精力專注，避免打擾，一次把一件事做完，這是時間管理的第3個原則。
四、適當授權
現(xiàn)代社會是個高度分工的社會，專業(yè)的人做專業(yè)的事。你不可能把所有事都自己挑在肩膀上，必須交給你的下級、同級甚至上級去做。
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