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在一個創業沙龍上，投資者作為主持人，對創業嘉賓提了一個有趣的問題：“如果你選的這個賽道不是最優的賽道，但是你做了一半，你到了A輪，或者B輪，這時候你會怎么辦？”
其實這個問題，內含了一個關鍵詞――轉型。
對于融資幾輪的創業公司而言，如果要轉型還好，畢竟賬上有錢，公司有足夠的人才，最重要是有足夠的轉型時間。但對于大多數小創業公司來講，這可是“生存式轉型”。
什么意思？轉，沒錢、沒人、沒時間；不轉，意味著必定做不下去，公司面臨倒閉。
二
為何創業公司會面對“生存式轉型”？
因為公司將死，而創業者卻想讓它活下去，希望自己的商業夢想走得更遠。所以，更有思考價值的問題應是：“創業公司為何將死”。
創業公司會面臨死亡，有各種內外部原因，但相同的表現都是，現金流出現問題。公司基本就是沒有收入來源（無論是業務流水，還是vc投資），公司走不下去。
有個數據蠻嚇人，“從A輪到B輪之間有60%的公司會掛掉，B輪到C輪差不多接近70%的公司都掛掉了，A輪到C輪其實會死亡88%”。在未拿到天使融資時，已經死掉一大批。
三
如此高的死亡率能規避嗎？現在大多創業者也讀過《精益創業》這書，懂得利用MVP思想來測試商業模式的可行性。但這并不等于他就能讓創業公司免除死亡的命運。因為MVP是具有局限性的。
無論你設計一個再好的MVP，如進行試點銷售，它都具有天然的缺陷性。因為它只是一個實驗，只是一個測試，在小范圍內進行商業模式的運營。這實驗只是一個點，無法等同于整個市場。
Uber就是個好例子。uber初期也曾用MVP方法，以總部舊金山為基點進行小規模擴張。雖然受到當地政府一定的阻力，但通過與政府進行拉鋸戰以及市場攻勢，還是順利擴張起來，而且發展得很快。看似很順利，但近期uber卻面臨著其服務在美國多個州府遭到禁止，在老家（美國）的市場也面臨生死的局面。
MVP的驗證理論失效了？是的，環境變了，MVP的參考價值也要跟著變。所以我們更提倡“動態MVP”，當遇到市場變化，需要快速進行新的mvp，根據測試結果“快速迭代”產品，調整公司策略。Limitless-MVP才是王道——基于市場變化，持續性的最低成本測試。
但MVP只是轉型的有效方法，還需要轉型的方向。
四
公司到了生死存亡之時，特別是新手的創業者，慌亂中一急起來就容易四處嘗試。但這樣只會加速你的死亡。如同本已是個衰弱的人，還要激進亂闖，只會消耗自己更多的精力，前路更難行。
這個時候，更需要冷靜思考。轉型，無異于 “二次創業”，不過有了現成積累的經驗、資源及人才。但這些和“二次創業”無關。
要解決的首要問題是，轉型，轉的是什么。這需要自高而下系統地分析。
高維度：公司在產業鏈什么位置
決定位置，就是選擇定位，也選擇了你的身份，也決定了你的競爭對手。定位決定了你的行業市場大小。所以，轉型，首先思考自己所在的產業鏈要不要動，能不能動（資源制約下）。
恐怕很多人，創業創了這么久，也不知道自己是位于什么位置、是產業鏈條的哪個環節？這最大的負面影響便是，這間公司的發展方向一定不清晰。
此前有一波社交app創業潮，大部分公司都死掉。如此高的死亡率，其中一個原因，便是這些企業盲目跟風，很大程度上缺乏對自己定位的思考。
社交APP的產業鏈條：通訊基礎建設（如鐵塔公司）——網絡運營商（如中國移動）——接網載體（如手機）——網絡服務提供商（如社交工具）——用戶。
這樣看來，可以很清晰地知道，其實一切社交軟件，本質就是網絡服務提供商。既然是服務提供商，自然有服務性，工具只是手段。但有些創業者過分側重工具層面，搞出各種特色搞怪的工具，這只是臆想的市場；同時，不知道自己定位所在（聊天服務提供商），也忘記了自己的競爭對手，陌生人社交-陌陌，熟人社交-微信、QQ.
再說小米，是手機廠商嗎？當你看到小米努力提供其MIUI手機系統，不斷看到小米和各種科技異業合作，上線了小米手機游戲平臺、小米金融的時候，你還覺得它是你的手機廠商嗎？
所以，只有站到在產業鏈，你才有定位，你才有身份。看清楚自己是誰，同時看到自己面臨的是什么競爭對手。
中緯度：客戶是誰
定位后，市場自然確定。接下來，需要考慮做什么客戶。轉型，是否需要調整服務的對象。
客戶基本有兩種分類方法：
a.客戶的類型。B端（企業）、C端（顧客）、G（政府）。無謂哪個最好，不同市場，由不同客戶主導。
義烏靈鷗家政服務公司:專門提供家政、月子護理、育嬰師、保姆、專業陪護、服侍老人、醫院護理、鐘點工、家庭公司保潔、搬家等服務。 |
