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反其道而行之,“91偷懶”從 B 端的 SaaS 服務(wù)轉(zhuǎn)型

反其道而行之,“91偷懶”從 B 端的 SaaS 服務(wù)轉(zhuǎn)型 C 端家政 O2O

隨著C端的O2O服務(wù)逐漸冷卻下來(lái),市場(chǎng)似乎陷入了“燒錢(qián)”、高成本獲得用戶(hù)的死循環(huán),家政O2O似乎更是艱難的任務(wù)——家政服務(wù)的從業(yè)者和消費(fèi)者大多還是偏向傳統(tǒng)模式的思路。“91偷懶” 的創(chuàng)始人吳峰在 2015 年 2 月拿到了經(jīng)緯創(chuàng)投的天使投資,當(dāng)時(shí)公司還叫做“享悅”,提供對(duì)大型連鎖家政公司的 B 端 CRM 系統(tǒng)服務(wù)。而在6月卻上線了平臺(tái)“91偷懶”,轉(zhuǎn)型做C端的自營(yíng)家政服務(wù),反其道而行之。問(wèn)題是:既然已經(jīng)走在了市場(chǎng)的前端做起了家政服務(wù)的 B2B 業(yè)務(wù),為什么還要轉(zhuǎn)向一個(gè)較重的模式呢?吳...


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